METODOLOGIA AGILE HR, QUE ES Y COMO APLICARLA
“Las organizaciones no se transforman, son las personas las que se transforman para cambiar las organizaciones”
Peter Senge
Recursos Humanos ágiles es, sobre todo, un cambio de mentalidad, pasar de controlar a cambiar. Si hasta ahora el departamento de Recursos Humanos asumió el rol de policía en las empresas, encargándose del papeleo o la tramitación de otros aspectos más desagradables, como las sanciones, la función que ahora buscan es completamente distinta, se trata de crear ambientes más productivos y creativos en las organizaciones.
“Los profesionales de Recursos Humanos se están convirtiendo en diseñadores de espacios de innovación y colaboración”
Alicia Pomares
En el contexto empresarial actual, las entidades se encuentran en una constante necesidad de adaptarse rápidamente a las exigencias del mercado y a las fluctuaciones de la fuerza laboral. Las metodologías ágiles han demostrado ser una herramienta muy útil para diversos campos, y los recursos humanos no son la excepción.
En este blog analizaremos cómo las metodologías ágiles están cambiando los sistemas de recursos humanos, lo que permite a las empresas optimizar sus operaciones y maximizar el valor de sus equipos. Considerando para ello los siguientes factores:
1.- Atracción de talentos
El primer paso para tener un equipo exitoso es la selección y contratación de los mejores talentos. Las técnicas ágiles posibilitan a los equipos de recursos humanos acelerar el proceso de contratación, al centrarse en aspectos fundamentales del candidato, tales como sus aptitudes técnicas, capacidad de colaboración y adaptabilidad.
De esta forma, a través de entrevistas estructuradas y la colaboración entre equipos multidisciplinarios, se pueden tomar decisiones informadas de contratación de manera más rápida y efectiva.
2.- Desarrollo continuo
La formación continua es fundamental para mantener a los empleados en constante formación y compromiso. Las metodologías de recursos humanos ágiles fomentan el aprendizaje activo, el desarrollo de habilidades y la adaptación constante a las nuevas tecnologías y tendencias.
Los enfoques como “Scrum de Aprendizaje” posibilitan a los equipos de recursos humanos a elaborar programas de formación eficaces y responder de forma ágil a las demandas cambiantes de los empleados.
3.- Gestión del Talento
La gestión del desempeño es muy importante para que el equipo crezca y tenga éxito. Las metodologías ágiles en recursos humanos ayudan a adoptar enfoques basados en objetivos y resultados.
Al establecer objetivos claros y medibles, se crea un entorno en el que los empleados comprenden sus responsabilidades y tienen un entendimiento claro de cómo su trabajo contribuye al éxito general de la organización. La retroalimentación constante y las revisiones frecuentes ayudan a cambiar rápidamente para tener un buen resultado.
4.- Compensación y Beneficios
Las estrategias ágiles han demostrado ser fundamentales en la administración de compensación y los beneficios de los empleados al proporcionar una estructura adaptable y enfocada en las demandas cambiantes de la actividad laboral.
Si las organizaciones siguen reglas simples en Recursos Humanos, pueden ajustar los paquetes de compensación y beneficios según las expectativas individuales y las tendencias del mercado, lo que ayuda a que los empleados se sientan más satisfechos y retenidos.
Los equipos de RRHH y colaboradores trabajan para optimizar continuamente los programas de compensación, asegurando que estén alineados con los objetivos estratégicos de la empresa y respalden un entorno de trabajo motivador y equitativo.
En resumen, para los RRHH la Metodología Ágil implica dar protagonismo a las personas, a la colaboración y a las interacciones entre empleados frente a los procesos organizativos, mediante una mejora continua y siendo ágiles a la hora de adaptarse a los cambios.
